2025-05-28
5月27日,集團(tuán)公司召開2025年服務(wù)質(zhì)量分析研討會(huì),重點(diǎn)圍繞《2024年民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告》中的關(guān)鍵指標(biāo)展開研析,系統(tǒng)部署下一階段服務(wù)提升重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員潘宏志出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出,一年來省內(nèi)各機(jī)場(chǎng)不斷深化改革創(chuàng)新,提升服務(wù)品質(zhì),針對(duì)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)開展專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng),取得了顯著成效。2024年集團(tuán)下屬義烏機(jī)場(chǎng)獲評(píng)200萬(含)-1000萬量級(jí)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀機(jī)場(chǎng),寧波機(jī)場(chǎng)獲評(píng)1000萬以上量級(jí)航空公司保障優(yōu)秀機(jī)場(chǎng)。接下來還須加倍努力,保持清醒頭腦,不斷攻堅(jiān)克難,爭取25年服務(wù)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要轉(zhuǎn)變思維定勢(shì),全面開展評(píng)建工作,一是要精準(zhǔn)鎖定痛點(diǎn),建立行業(yè)評(píng)價(jià)短板、旅客直接訴求、全員體驗(yàn)式問題報(bào)告三級(jí)問題清單。二是要用好課題研究,強(qiáng)化全鏈條服務(wù)保障。圍繞集團(tuán)年度服務(wù)課題研究工作,抓好落實(shí)跟蹤,努力推出一批有創(chuàng)新性、突破性較強(qiáng)、旅客可感可及的提升舉措。三是要完善溝通機(jī)制,做好25年服務(wù)評(píng)價(jià)工作。把握年度評(píng)價(jià)重點(diǎn),關(guān)注評(píng)價(jià)規(guī)則流程,積極組織人員參加服務(wù)評(píng)審員培訓(xùn)和資質(zhì)考核。
圍繞下階段服務(wù)重點(diǎn)工作,會(huì)議要求:一是扎實(shí)做好雷雨季節(jié)運(yùn)行保障,提升不正常航班服務(wù)水平。各機(jī)場(chǎng)要樹立“一盤棋”思想,提升協(xié)同運(yùn)行效能,切實(shí)落實(shí)“五早”工作要求,特別要關(guān)注長時(shí)間延誤航班的協(xié)調(diào)處置工作。做好航班延誤后的服務(wù)保障工作,強(qiáng)化短視頻平臺(tái)等新興渠道的輿情監(jiān)測(cè),避免發(fā)生負(fù)面輿情。二是開展好年度主題活動(dòng),滿足旅客多樣化需求。根據(jù)局方工作要求全面開展2025年“民航服務(wù)提振消費(fèi)年”主題活動(dòng),結(jié)合集團(tuán)服務(wù)工作計(jì)劃以及自身實(shí)際制定活動(dòng)方案,在打造“需求顆粒度”響應(yīng)體系、構(gòu)建“在地文化”體驗(yàn)場(chǎng)景、激活“服務(wù)鏈外延”價(jià)值三個(gè)方面做出突破,用實(shí)實(shí)在在的獲得感贏得行業(yè)認(rèn)可、旅客點(diǎn)贊。
會(huì)議通報(bào)了2024年民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況,圍繞評(píng)價(jià)報(bào)告中的關(guān)鍵指標(biāo)展開研析。聽取寧波、義烏機(jī)場(chǎng)匯報(bào)服務(wù)管理提升經(jīng)驗(yàn),貴賓公司匯報(bào)流量經(jīng)濟(jì)工作情況。集團(tuán)安運(yùn)部就《集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行宣貫。最后各機(jī)場(chǎng)就2025年集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作進(jìn)行交流研討。
集團(tuán)安運(yùn)部、各機(jī)場(chǎng)(管理)公司、保安公司、貴賓公司、物流公司、商業(yè)公司、數(shù)科公司服務(wù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),各機(jī)場(chǎng)(管理)公司服務(wù)保障相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及服務(wù)監(jiān)察員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。(軒?。?/p>